Färdplan 2020

Viktigaste beslutet igår var deltagande i färdplan 2020 för att på sikt nå målet en fossilbränslefri fordonsflotta. Där hade jag laddat upp ordentligt helt i onödan. Jag hade säkert lagt fyra timmars förberedelse för att få M och S i kommunfullmäktige att ändra sig jämfört med hur de röstade i KS . 

Otroligt bra att de direkt gick upp och yrkade bifall till deltagande men här blir det så tydligt att majoriteten inte har "ett tänk" att samverka och underlätta för oppositionen. Hur mycket tid hade det tagit för någon i majoriteten att mejla exempelvis mig och de andra gruppledarna i oppositionen att man ändrat uppfattning jämfört med KS? Det hade sparat tid på gruppmöten mm och gett mer tankekraft och energi till planering av andra viktiga frågor. Dessutom hade det gett positiv energi direkt från oppositionen till majoriteten. 

Kommunikation är en av de svåraste uppgifterna för en ledare och det kräver mycket tid och engagemang men ska samverkan öka för kommunens bästa krävs det att oppositionen och majoriteten ökar kommunikationen mellan varandra. 

Självklart inser jag att just denna brist på kommunikation inte är medvetet gjord för att slösa på min tid eller energi men det skulle vara så värdefullt att få använda sin tid mer fokuserat på stora frågor som kommunen just nu behöver lösa över partigränserna. Min tid behövs till annat än att motivera en majoritet som redan ändrat sig...

Samverkan behövs mer än någonsin mellan majoriteten och oppositionen

Orsa är ett gott exempel på samverkan mellan majoritet och opposition. En förutsättning är en effektiv politiks och demokratisk organisation. 

http://skl.se/download/18.ae0ffc214e1f7a71e3d10/1435064809499/Orsa-kommun-broschyr.pdf

De stora penseldragen behöver ritas

Nu är det dags att dra de stora penseldragen och förverkliga de visioner som alliansen formulerade år 2012 och som ska gälla till 2020. 

Vi i C vill bidra till kommunens utveckling på alla sätt som är möjliga. 

Goda råd är dyra?

Vimmerby kommun har en tydlig demokratisk kris som jag ser det och som alla partier har ett ansvar att åtgärda tillsammans. Förtroendekris för politikens förmåga är en del i denna kris. Vi i kommunledningen måste därför snarast operativt och strategiskt jobba mer tillsammans anser vi i C. 

Därför har jag under de senaste dygnen varit mycket aktiv och föreslagit ett antal förbättringsförslag. Hoppas att några av dem kan få gehör. 

Jag har idag uppmärksammat att det saknas både fungerande ungdomsråd och näringslivsråd i kommunen. Det måste vi försöka få till för det behövs en bra dialog med såväl ungdomar som näringsliv för att kommunen ska utvecklas demokratiskt. 

Det vi måste fråga oss politiker i kommunledningen är vilka skälen är till att dessa två råd inte är aktiva nu. Saknas ledning? Saknas engagemang? Saknas förutsättningar? Vad kan vi i oppositionen göra tillsammans med majoriteten för att åstadkomma bättre dialog med ungdomar och näringsliv. 

Ett sätt är att kontinuerligt remittera frågor till råden, tror jag så att de känner sig behövda och får möjlighet till påverkan. 

Motionen om PRAO som ska beslutas på måndag är inte remitterad till näringslivet. Av det skälet kommer jag att yrka återremiss så att näringslivet får möjlighet att uttrycka sina synpunkter på hur en prao skulle kunna återinföras på bästa sätt. Vi politiker måste ju i alla fall ta reda på näringslivets synpunkter på PRAON innan vi röstar nej till att återinföra den. Det finns goda exempel på nära samverkan mellan skola och näringsliv i exempelvis Mönsterås som alltid ligger högt i näringslivsrankingen. Vi bjöd hit en av de drivande där 2014 och skrev in i vårt valmanifest hur vi skulle vilja jobba med PRAO. Socialdemokraterna i Vimmerby gick till val med att vilja återinföra PRAO men vill nu rösta nej till sin egen motion. Vad tycker Du om PRAO? Ska den återinföras eller inte? 

Utegym i Källängen

För några veckor sedan fotograferade jag monteringen av ett nytt utegym i Källängsparken. Det blir perfekt avbrott på vårens joggingrundor i gryningen.Längtar...

Folkomröstning den 21/2 2016

Kommunfullmäktige beslutade enhälligt i september 2015 att genomföra en folkomröstning om landsbygdskolor och förskolors bevarande. Omröstningen kommer att ske den 21 februari 2016. 

Om valresultatet visar att skolorna ska bevaras så anser vi i C att det är vårt budgetalternativ som ska gälla. Här kan du läsa det. 

http://www3.centerpartiet.se/Lokal/Vimmerby/Nyhetslista/Dates/2015/12/Centerpartiets-budgetalternativ-2016/

Boka in den 21 februari för att uttrycka din synpunkt på denna viktiga fråga för Vimmerby kommun. 

Friskvårdsbidrag beslutat

KS tog ett enigt beslut i måndags om att införa 500kr i friskvårdsbidrag enligt budgetbeslutet i KF i november. 

Välkommet för många och så här bloggade jag i januari iår. Men detta är bara en liten del av det som kommunfullmäktige har beslutat att kommunen ska genomföra genom att bifalla motionens att-satser. Återrapprtering om hur arbetet med detta går hoppas jag på att KS snart kommer att få då det blir allt svårare att rekrytera medarbetare till kommunen. Punkt 2 kanske kan göras 2016 istället för 2013. 

Hållbara medarbetare i Vimmerby kommun

Den bifallna motionen om att Vimmerby kommun ska bli en attraktivare arbetsgivare har bidragit till att det nu startats en personalklubb i Vimmerby . KS har avsatt medel för detta men exakt hur friskvårdssatsningen ska se ut är oklart ännu. Underifrånperspektivet som motionen ville ha fram förverkligas genom att det genomförts ett antal möten med personalen där man fått uttrycka hur kommunen skulle kunna förbättras som arbetsgivare. Detta har sammanställts och KS har på initiativ frånpersonalavdelningen beslutat om att bilda en personalklubb som ska ansvara för satsningen som beskrivs i Vimmerby tidning i fredagens tidning. Tyvärr nämns inte centerpartiets motion som lett fram till detta. Jag har fått ta del av sammanställningen av personalens synpunkter och det var många som prioriterade friskvård. Gläds över att våra förslag kommer att göra skillnad. 

”Vimmerby kommun – den goda arbetsplatsen” 

Vimmerby kommun behöver förbättra sig som arbetsgivare. När 40-talisterna och 50-talisterna skall ersättas behöver Vimmerby se över hur man kan attrahera de bästa på arbetsmarknaden. Konkurrensen om arbetskraften kommer att bli stor. Vimmerby kommun har som alla kommuner en stor andel arbetstagare som snart skall gå i pension och ersättas av yngre personal. Idag ställer arbetstagare höga krav på sina arbetsgivare. Vi föreslår därför att Vimmerby kommun skall se över och förbereda sig grundligt för denna omställning och även se till att befintlig personal trivs och förblir frisk och arbetsför.

Personalens uthållighet och hälsa är avgörande för dess prestationer och trivsel. En god arbetsplats satsar på personalen.

” Cost-benefit”-analyser visar vilken god investering det är att satsa på exempelvis friskvård för en arbetsgivare. Vimmerby kommun ska vara en föredömlig arbetsgivare samt stå som inspiratör och förebild för andra arbetsgivare i kommunen genom införandet av ett modernt friskvårdsbidrag. Onda axlar och nackar, stress mm blir allt vanligare i samhället och ett effektivt friskvårdsbidrag kan löna sig på flera plan för såväl den enskilde löntagaren som arbetsgivaren, tack vare ökat välmående, färre sjukskrivningar och högre prestationer.

Det är även viktigt att personal på alla nivåer kan utvecklas på arbetsplatsen i samråd med sin chef och utifrån arbetstagarens önskemål och ambitioner. Framtiden kommer att kräva goda ledare och det kommer att bli svårt att hitta rätt kompetens för att utveckla och driva kommunen framåt. Därför föreslår vi att Vimmerby kommun skall arbeta fram en strategi för hur man åter ska bli den kommun i Sverige som blir utsedd till Sveriges bästa  när det gäller personalens hälsa.

Vi föreslår att
- Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen i uppdrag att tillsätta en bred arbetsgrupp som tar fram ett förslag till hur Vimmerby skall bli ”Den goda arbetsplatsen” utifrån erfarenheter från andra kommuner, tidigare erfarenheter från den egna kommunen samt aktuell forskning på området

- arbetsgruppen tar fram en strategisk plan i flera punkter bland annat en strategi för hur varje medarbetare skall utvecklas samt en tidsplanering med kostnadsförslag som kan hanteras i budgetarbetet 2013.