tisdag 11 september 2018

Tillbakablick med fokus FRAMÅT

Idag har vi KS AU med flera intressanta ärenden och nu sätter jag igång det arbete som jag kommer att ha fokus på efter den 1 januari 2015 om valresultatet ger mig den möjligheten. 

För någon vecka sedan fick jag frågor om kommunens ekonomi av Jimmy Karlsson på Vimmerby tidning. Nedan finns mina svar , en sammanställning av kommunens ekonomiska resultat för de åtta senaste åren samt mina personliga reflektioner på slutet. Med detta som utgångspunkt kommer Centerpartiet nu med det förtroende som vi fick i valet att fokusera på att verkligen få ordning på kommunens driftkostnader med konstruktiva förslag och järnkoll på verksamheternas kostnader. Uppföljning kommer att krävas och åtgärdsplaner/handlingsplaner i alla nämnder som inte håller budget. BUN till exempel som inte håller budget får inte ta beslut om utökade kostnader som inte ryms inom budget utan det är KS som ska besluta om det. Det är ett sätt att få bättre följsamhet och budgetkontroll. Vi måste kräva mycket bättre budgetdisciplin framåt. 


Hur tycker du att majoriteten lyckats med kommunens ekonomi?

Socialdemokraterna och Nya moderaterna har inte lyckats med att få en driftsekonomi i balans under mandatperioden trots att de hade det målet. Konsultkostnader och IT-kostnaderna är för höga i Vimmerby kommun och där måste vi få till effektiviseringar. ITSAM har sagt att prislistan ska ändras så att skolorna får lägre IT-kostnader men än så länge har det inte verkställts av förbundsdirektör Mattias Bly på ITSAM. Men det är äntligen förbättringar och effektiviseringar på gång där. Utvecklingsavdelningen bör kunna drivas med mer externa medel i form av projekt. Nu när SLUS avslutas måste nya projekt sökas.  Vi måste också arbeta mycket mer kring begreppen ”NEED to have” och ”Nice to have” i budgetarbetet vilket gjordes under den förra mandatperioden som leddes av alliansen. Vi behöver jobba bredare med fler partier delaktiga i budgetberedningen liknande Hultsfreds kommun. 
VarförFiberprojektet och Krönsmon är två projekt som inte skötts på ett bra sätt och som har kostat kommunen mycket skattepengar. M och S har tvingats skriva ned fiberprojektet med dryga 50 miljoner och även Krönsmon har kostat miljoner i nedskrivningar och där finns fortfarande ingen infart. Flera dåliga affärer har gjorts vad gäller tomter. Arbetssättet kring tomtförsäljning måste förändras och processerna för att få fram aktörer som vill bygga måste förbättras. Vi vill ha en mycket bättre och tidig dialog kring bostadsbyggandet. 

1.       Låneskulden dels för kommunen, dels för kommunkoncernen. Då ?  Nu ?

Låneskuld Vimmerby kommun sista december 2014, 609 mnkr
Låneskuld Vimmerby kommunkoncern sista december 2014, 1 538 mnkr

Låneskuld Vimmerby kommun, per den sista augusti 2018, 479 mnkr
Låneskuld Vimmerby kommunkoncern, per den sista augusti 2018, 1 056 mnkr


2.       Kommunens resultat år för år 2011-2014, och 2015-2017 och prognos för 2018.

2011, 26 mnkr
2012, 42 mnkr
2013, 11 mnkr
2014, -23 mnkr
2015, 18 mnkr
2016, 19 mnkr
2017, 8 mnkr
Prognos 2018, plus 10-15 mnkr

3.       Två-procents mål/krav. Nått inte nåtts år för år 2011-2018.
2011, Ja
2012, Ja
2013, Nej
2014, Nej
2015, Ja
2016, Ja
2017, Nej
2018, (Vi får utfallet i samband med årsbokslutet. Prognos nu, nej)


4.       Kommunalskatten. Då och nu?

2014, 21,86
2018, 22,36

5.       Amortering i kronor år för år 2016 – 2018.

Amortering Vimmerby kommun 2016, 40 mnkr
Amortering Vimmerby kommun 2017, 100 mnkr
Amortering Vimmerby kommun 2018, 30 mnkr till dagens datum samt ytterligare 20 mnkr planerat till årets slut

6.       Investeringar år för år och självfinansieringsgrad.

Nettoinvesteringar mnkr Vimmerby kommun samt självfinansieringsgrad i %
2010, 62 mnkr, 58 %
2011, 37 mnkr, 137 %
2012, 84 mnkr, 81 %
2013, 147 mnkr, 27 %
2014, 197 mnkr, 7 %
2015, 54 mnkr, 123 %
2016, 12 mnkr, 1012 %
2017, 25 mnkr, 266 %
2018, budgeterat till 56 mnkr.

Nettoinvesteringar kommunkoncern mnkr samt självfinansieringsgrad i %
2010, 96 mnkr, 2 %
2011, 75 mnkr, 117 %
2012, 99 mnkr, 107 %
2013, 354 mnkr, 24 %
2014, 230 mnkr, 26 %
2015, 166 mnkr, 58 %
2016, 50 mnkr, 365 %
2017, 79 mnkr, 191 %
2018, budgeterat till 164 mnkr

 MINA REFLEKTIONER utifrån kommunens ansträngda ekonomi som Socialdemokraterna tillsammans med Moderaterna tog på sig att försöka få ordning på 2015: 
Under innevarande mandatperiod så har M och S styrt kommunen. 
Under förra mandatperioden var det alliansen som styrde kommunen med M som hade 13 mandat, C som hade 9 mandat, KD som hade 2 och L som hade ett mandat. 
KSO var under denna perioden Micael Glennfalk och Per Åke Svensson var vice ordförande i KS. Helen Nilsson var oppositionsråd. 
Jag var ledamot i KS fr o m februari 2010 då Per Åke Svensson tillträdde som KSO tills februari 2014 då jag hoppade av mitt uppdrag i KS.  
Jag har inte tidigare varit helt tydlig med skälet till mitt avhopp men det var faktiskt för att jag inte längre kunde ta ansvar för det ledarskap som Micael Glennfalk stod för och för det totala haveri som både investeringen i fiber och företagstomter innebar. 
Fiberprojektets haveri orsakades av att KSO inledde hela bredbandsarbetet med att starta en konflikt med TELIA som sedan ledde till att Vimmerby fiber aldrig riktigt fick det genomslag och de kunder som projektet behövde. Projektledaren på ITSAM och styrgruppens ordförande hade heller inte ett professionellt arbetssätt. 56 miljoner har fiberprojektet kostat kommunen. Pengar som kunde ha använts till annat, enligt mig. 
Vad gäller Krönsmon så föreslog Anna Svensson och jag att satsningen skulle göras i etapper och vad jag fått veta så föreslog entreprenören att Krönsmon borde ha byggts i etage för att få ett mer kostnadseffektivt projekt . Då hade det inte behövts sprängas bort 1800 större stenar.  MEN framförallt borde satsningen ha inletts med att infarten till området och avtal med Trafikverket hade varit klara.  Cirka 75 miljoner har Krönsmon kostat hittills och då har vi varken infart eller infrastruktur i form av el, vatten och avlopp klart. ”

Inga kommentarer:

Skicka en kommentar